管院建院40周年口述历史丨陈国强教授:追忆康园往事

经纬回声

四十年经纬回声,我们拾取散落于时光长河中的铎音。从老教师手写讲义的墨痕,到国际讲台上铿锵发声;从校友翻涌的创业往事,到学术星光点亮湾区夜空;从初代电脑设备的嗡鸣,到国际认证冲刺的星夜——每一段记忆都是历史轻叩的回响,在经纬线上震颤出永恒的和弦。&苍产蝉辫;

让我们俯拾岁月荣光,一起走进四十年时光里的管理学院。&苍产蝉辫;


 

追忆康园往事

文/陈国强

1978年,我从北京国防工业工厂调回中山大学经济系任教,曾担任系副主任,在任教过程中,我发现课程受计划经济的影响太深,十分陈旧。在改革开放大环境中,要推动社会主义市场经济的发展、培养适应市场经济发展的人才,这些老旧的课程已经成为教学的绊脚石。如何解决这个难题?我建议就近学习和借鉴香港的工商业和大学教育。香港背靠祖国、有着优越地理环境。经过叁十多年的发展,香港市场经济十分发达,已成为亚洲的重要港口,也是联系世界各地的对外贸易以及经济文化交流的重要城市。


我的这一建议得到学校领导的大力支持。当时的校长黄焕秋教授长期在香港工作,和香港新华社领导来往密切。这一建议也得到新华社香港分社的大力支持,分社派出当年的副秘书长何铭思先生主持这件事。学校将此事报省委省政府、港澳办公室和国家教育委员会。一九八二年六、七月,经上级的批准,中山大学和暨南大学各派二十位教师,组织委任我作为领队带领其他人一起参加香港中华总商会举办的香港工商业研讨班。


 

在研讨班学习期间,得益于香港中华工商会的精心安排,以及香港各界人士的大力支持和协助,我们不仅有机会参加各种形式的讲座和讨论会,还访问了香港的各行各业,详细了解和学习香港市场经济发展的各个方面,包括工厂、商店,对外贸易的公司和机构,地产建筑、交通通讯、金融保险公司和旅游酒店、旅行社等。通过这些参访活动,我们对叁十多年来香港市场经济的发展情况有了比较广泛和深入的了解。


 

那次在香港学习和考察回来后,我将学习情况向学校、国家教育委员会和港澳办公室、新华社香港分社都做了汇报,并得到了学校和有关领导部门的认可,对那次学习的成功表示肯定。
 

为扩大那次学习的影响,我们还在学校组织了对于香港经济问题的讨论,并请前往香港进行研讨学习的老师撰写文章,集合成册,由广东人民出版社出版了名为《香港经济考察》一书。
 

通过学习,我们吸取和借鉴了很多经验,回来以后向经济系提出了相关的课程改革建议,逐步开展有关市场经济的课程授课。借着这股劲,在校领导的大力支持下,我们拜访老教师,把离开教席的老师请回经济系重新任课。

对于何氏教育基金的成立,当年筹建学院的老师们都认真接受了何善衡先生对我们教学的考察、询问,对于教学情况、成绩和建树、问题和不足,大家都如实回答,没有回避。何铭思先生对学院老师们认真诚恳的办事态度十分肯定,他给予了学院很大的帮助,使这笔基金能顺利成立。

 

参与了这笔基金的建立过程加深了我与香港的种种联系,此后我还参与了多笔基金的筹备和建立。但一直以来我都坚持一个原则,基金建立后我不再参加基金组织的活动、不接受顾问职务和年薪,不再担任与基金有关的职务,并建议每笔基金都进行第叁方的年审。

 

何氏教育基金成立后,学院每年只能用基金运作的利息,用于教学建设和教师培训,特别是到香港和海外的培训,至今这笔基金仍能保持本金不变。
 

对于学院大楼的基建,在善衡堂和善思堂的建设中,香港粤海集团都有参与捐款。学院长期和粤海集团进行员工培训和公司业务的服务,粤海集团对学院的工作感到满意,也十分理解学院缺乏授课场地的困难,自愿捐出这笔巨款。

1990年落成的善衡堂
 

讲述人介绍


陈国强教授,参与筹建麻花传MDR免费版的班子成员之一,曾任中山大学管理系副主任、中山大学经济系副主任 管理学院副院长(第一任期)。


 

资料参考:

在何氏教育基金会成立时,就明确基金本金存放在中国银行,由中银系统帮助运作,只能使用每年的利息,用于发展日常教学和科研的新项目、教师培训与外出进修、参加国际学术会议等等,不能动用本金。
 

兴建善衡堂时,国家审计局和国家教育委员会投资人民币229万元、学校自筹人民币57万元,完成土建工程,余下装修和完善整个教学大楼的设施设备等等,用的是海洋石油公司和广东粤海集团等单位的捐款。当时广东驻外机构香港粤海集团董事长郑康明先生,也担任广东省人民政府驻香港办事处主任,他是何氏教育基金会委员,得知学院筹建教学用地的种种困难后,他为善衡堂土建后的装修和内部设施完善做出许多努力。
 

学院能在种种困难中筹建成立,主要是以下叁方面:
 

一是改革开放的大环境给予大力的推动;

二是筹备班子的同志们精诚合作、团结一心克服种种困难;

叁是华商,特别是香港各界朋友的大力支持和帮助,何氏教育基金的成立和帮助,国家、省委省政府和学校的大力支持,如粤海集团公司,海洋石油公司等等,外因是推动,内因是主心骨,没有自身的独立创新的能力,没有自强不息的意志,外界也不会支持我们。