海外课堂--德国4.0工业探秘之旅 | 2018年海外课堂德国站
2018年10月4日，为期五天的麻花传MDR免费版贰惭叠础德瑞海外课堂德国站——的主题学习圆满结束。
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在德国的五天四夜，EMBA全体学员在世界顶级商学院WHU-Otto Beisheim（奥拓贝森商学院）学习探讨德国工业4.0的内容，参访全球知名的汽车公司e.GO公司和梅赛德斯奔驰杜塞尔多夫公司，知行结合，领略了德国工业的独特魅力。
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1、探秘一：工业4.0如何助益公司成长？
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德国站海外课堂侧重于探讨工业4.0的实施方法与路径、如何在信息时代引领公司创新与发展。
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关键词一：数字化
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工业4.0战略要求公司实现数字化转型，具备数字化的思考模式、商业模式、以及管理模式，实现数字化的运营和发展。相应地，公司领导人也应当具备更高素质的数字化领导力，才能在科技与金融快速发展的时代中，带领公司乘风破浪。斯蒂芬·斯平勒教授从德国视角出发，向学员们介绍了工业4.0的标准和进程，并以详细案例说明德国公司如何逐步实现数字化转型。玛利亚姆·穆特尔教授着重指导在新时代、新形势下，公司领导人如何适应时代浪潮，提高自身理论素养、提高数字化领导力，令学员们受益匪浅。
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关键词二：智能生产与创业
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智能生产和万物互联，是当代经济发展的两大引擎。资本、专利和创新精神，是创业生态中的叁大因素。智能生产侧重于将人机互动、3顿打印等先进技术应用于生产过程，形成高度灵活、个性化、网络化的产业链。物联网以智能感知、识别与普适计算等通信感知技术，广泛应用于网络业务和应用中，被称为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第叁次浪潮。
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斯蒂芬·斯平勒教授向学员们介绍了智能生产与物联网的最新发展情况，并引导学员对其如何提高生产力展开了热烈的讨论。塞登·欧兹坎教授向学员们介绍一个好的创业生态系统如何运作，又是如何对一个国家及公司带来强有力的驱动作用。
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关键词叁：国际合作
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伴随中国“走出去”的政策激励，中国公司更多关注全球市场，也逐渐意识到，如果想走得更好更稳，亟需引进发达国家公司的先进管理经验、技术及国际市场知识等。
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塞登·欧兹坎教授向学员们揭秘中国公司为何“偏爱”并购德国公司的几点原因：德国制造代表高质量和严谨作风；德国具有深厚的制造业基础；在工业4.0的指导下，德国公司在生物医药、电动汽车等热门领域有强大研发能力，并掌握大量专业知识。这些都是渴望提升产业价值链的中国公司迫切需要的战略资产。
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?除此之外，迈克尔·弗伦克尔教授深入地讲解了欧洲贸易、货币一体化与英国脱欧，带领学员感知德国4.0的外部环境。货币一体化的实现对形成欧洲贸易统一市场起到极大推动作用。英国脱欧极不利于欧洲贸易发展与货币一体化进程。迈克尔·弗伦克尔教授分析叁者之间的有机联系，引起了学员们的思考与讨论。
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2、探秘二：全球知名的德国车企是如何炼成？
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全部课程结束后，全体学员参访了德国两家国际知名的汽车公司，通过亲身体验，深切感知在工业4.0时代，公司如何先人一步抓住发展机遇，提高公司的创新力、创造力、生产力，全方位、多角度体验德国公司的生产方式与德国人的思维模式。
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新晋之宠：实惠环保、性价比高的别.骋翱电动汽车
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学员们首先参访了电动汽车公司 e.GO Mobile AG。2017年3月，e.GO发布了自己的第一款电动汽车产物e.GO Life。2018年8月，e.GO Life在位于亚琛Rothe Erde的“工业4.0”工厂迎来小批量量产，并开始向全球扩张。e.GO的战略布局与生产模式，对于中国公司有诸多借鉴。
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“老大哥”：稳扎稳打的梅赛德斯-奔驰
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随后，学员们又参访了梅赛德斯奔驰杜塞尔多夫公司。奔驰汽车公司作为德国汽车公司最老牌的汽车公司，梅赛德斯奔驰汽车给人的印象是品质一流。公司长久以来遵循的一个设计原则——绝不采用任何不成熟的技术，保证了高质量、高性能的始终如一。
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在这里，学员们参观了梅赛德斯奔驰工厂的流水线，了解梅赛德斯奔驰先进的技术水平、过硬的质量标准，对公司“品牌”与“品质”有了更直观的认识和更深层的思考。
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德国工业4.0探秘之旅告一段落，贰惭叠础学员们马上开启海外课堂第二站——瑞典创新体验之旅。敬请期待！
