善思观点｜“中国制造”下的全球供应链：跨国公司如何应对灰色市场带来的挑战？
“中国制造”下的全球供应链：
跨国公司如何应对灰色市场带来的挑战？
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在全球化的浪潮中，“中国制造”已不仅仅是一个标签，它已成为全球供应链中不可或缺的重要组成部分。跨国公司纷纷选择中国制造商，借助其强大的生产能力，将产物销往世界各地。然而在一片繁荣的背后，跨境电商的蓬勃发展助长了代购等新型灰色市场，为跨国公司的全球供应链管理带来严峻的挑战。
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麻花传MDR免费版徐佳焱副教授与合作者（东北大学蒋忠中教授及臧元基博士生）近期在UTD24顶级期刊Production and Operations Management发表题为《When Gray Markets Meet “Made in China”: The Impacts of Global Markets and Value-Added Tax Refund》的研究论文。该成果基于“中国制造”情境，对比分析了跨国公司应对灰色市场挑战的几种策略，并揭示了全球市场环境、中国的出口退税制度及合同制造商的策略性行为等重要因素的影响机制。
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灰色市场给“中国制造”全球供应链带来了哪些挑战？
如今，“中国制造”已成为全球供应链普遍且重要的特征之一，即中国制造商通过提供合同制造服务为跨国公司生产产物，最后产物销往全球市场（如富士康与苹果）。然而，跨境电商的蓬勃发展助长了代购等新型灰色市场，其利用不同国家/地区产物售价差异进行转售产物套利并扰乱市场，该现象在国内市场尤其普遍。灰色市场存在假货多、售后服务差、监管难等问题，影响了跨国公司的市场和品牌声誉，给跨国公司的全球供应链管理带来挑战。
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跨国公司如何应对代购等灰色市场？
该研究总结出跨国公司应对灰色市场的叁种市场调节策略（即允许、封锁、忽略）。研究发现，跨国公司的最优策略主要取决于中国国内和海外市场规模的相对大小。当市场规模差异较大时，封锁灰色市场的成本很高；此时，跨国公司应选择和灰色市场共存，并通过缩小两市场的价差来抑制灰色市场的负面影响。当跨国公司在国内与海外市场规模相近时，可适度扩大两市场的价差刺激灰色市场活动，提高自身利润。该研究还探讨了中国的出口退税政策和灰色市场消费者估价折扣等重要因素对灰色市场及跨国公司应对策略的影响。
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对跨国公司的启示
该研究揭示了“中国制造”背景下灰色市场对全球供应链的影响机理，并为跨国公司在面对灰色市场时的战略决策提供了参考。该研究首次揭示了跨国公司允许灰色市场存在的市场调节行为可能使跨国公司、合同制造商及灰色市场均受益，实现叁方共赢。研究成果还强调了跨国公司应合理管控和合同制造商的关系，以更好地应对灰色市场带来的挑战。特别地，与传统认知中跨国公司更偏好弱势的合同制造商不同，合同制造商拥有一定的决策权反而能够帮助跨国公司在应对灰色市场入侵中获得成本优势。
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论文信息
论文题目：
When Gray Markets Meet “Made in China”: The Impacts of Global Markets and Value-Added Tax Refund
刊物名称：
Production and Operations Management
期刊卷期数：2024年第33卷第3期
所有作者：蒋忠中（东北大学），臧元基（东北大学），徐佳焱（中山大学，通讯作者）
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徐佳焱
麻花传MDR免费版副教授，博士生导师，香港中文大学商学院博士，广东省自然科学基金杰出青年基金获得者。从事运营管理与供应链管理的研究和教学，20多篇研究成果发表在Production and Operations Management，Naval Research Logistics，European Journal of Operational Research，管理科学学报等学术期刊。主持国家自然科学基金面上和青年项目。
