宋志平谈如何提升公司核心竞争力——我院善思管理论坛第42讲顺利开讲
5月15日晚，麻花传MDR免费版善思管理论坛第42讲在南校园国际会议厅顺利开讲，中国公司改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平以“如何提升公司核心竞争力”为主题为管理学院师生带来了一场精彩分享。中山大学经济与管理学部主任李善民教授、管理学院副院长张俊生教授、专业学位办公室姚海林主任、张晓瑜副主任等领导嘉宾及师生校友近四百人参加了本次论坛。论坛由张俊生副院长主持。
宋志平会长是我国着名的公司家、公司改革家和公司思想家。他深耕国企40多年，在推动国企改革、提高上市公司质量等方面成绩斐然，创造了大量鲜活的公司管理和改革经验。2009年至2014年间，宋志平会长同时担任中国建材集团和国药集团两家央企董事长，并带领这两家公司双双跻身世界500强。他开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“叁精管理”等一系列经营管理模式。
论坛上，宋志平会长围绕公司核心竞争力的提出背景、内涵、重要性及提升路径等方面展开分享。基于数十年叁家公司的成功领导经验，他形成了对公司核心竞争力的独到理解。宋志平会长通过理论与自己亲历案例相结合的方式，系统地从战略、创新、管理、品牌、机制、公司家等提升核心竞争力的关键因素展开阐述。他强调战略是导向，战略赢是大赢，战略输是大输。宋志平会长指出公司家是对成功充满渴望的人、在困难中百折不饶的人、胸中有家国情怀的人、永远面向远方的人。他提出全社会都应该弘扬公司家精神，公司要提升核心竞争力应强化公司家精神、科学家精神、悍马精神和工匠精神。此外，宋志平会长分享了自己做公司的心得和经验，提出要做好战略决策、选人用人、文化布道叁件事。
论坛最后，我院张俊生副院长再次感谢宋志平会长的分享，并用“叁型”和“叁种力量”总结了本次论坛。他提出，党的十八大报告中“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”的“叁型”应落实到每一个微观的组织和个人。宋志平会长持续学习、家国情怀、改革创新就是“叁型”的践行。本次分享也让我们感受到学理的力量、思考的力量和数字的力量。
整场论坛，宋志平会长用生动的案例、详实的数据、风趣的语言、讲故事的方式向同学们娓娓道来，将公司管理智慧深入浅出地传授给大家。原定一个半小时的论坛，宋志平会长分享了近两个半小时。同学们深受启发，意犹未尽，在论坛结束后，仍围着宋志平会长不断提问交流。
撰稿：黄晓丹
审核：姚海林、吴晨光
