【羊城晚报】家族公司第二代怎么守业？唯一的方法就是不断创业
????? 中国的家族公司数量众多，但“富不过三代”的魔咒，依然考验着所有家族公司的永续经营之道。同时，产业转型升级和商业模式变革正在给公司家们带来新的挑战。家族公司是否应该为自己的身份自豪？家族公司如何应对危机？
????? 麻花传MDR免费版担任战略合作伙伴的羊城晚报财富大讲坛邀请到了麻花传MDR免费版教授李新春，主讲家族公司的永续经营之道。在他看来，家族公司特别是中国的家族公司都拥有独特的优势，但如何应对来自内部和外部的诸多挑战，抓住机遇，将考验每一个家族公司创始人的智慧。他认为，家族公司应该将传统和创新结合起来，形成好的传统文化，建立有效的制度，在传承中平衡发展。
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础 制度改革：家族公司结束野蛮生长
“国外讲到家族公司都非常自豪，中国人谈到家族公司甚至有点自卑，我觉得这是有点不太正常的。要让中国民营公司挺直脊梁自豪地说：我是家族公司。”李新春开门见山亮出自己的观点，他表示，我国非公有制经济占公司数量的比重达到了82%，占到骋顿笔的60%，而民企中八九成都是家族公司，因此，家族公司在中国面临的问题是整体国家政策的宏观问题，不是一个家庭问题或者个人问题。
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“我们老讲国企的治理结构不好，其实民企的治理结构问题更大。”李新春表示，从家族公司本身来看，其发展中存在着内生性的问题。首先是家族内部的裙带主义，存在任人唯亲现象，因为是私人领地，就是一个人说了算，想给谁什么职位、年薪多少，都不透明，不是按照素质和能力来分配资源。“这个制度在公司规模几百人以下的时候也许可以持续下去，那上万人的时候怎么办？到那个时候问题就出来了。”
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封闭、内外有别的歧视政策、缺乏专业化能力……从全球经验来看，家族公司成功延续到第二代的约30%，延续到第叁代的约10%，到第四代的只有约4%，“富不过叁代”的魔咒能否打破？这和公司自身有关。
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李新春表示，从历史来看，中国家族公司经历了野蛮式高速生长，很多方面超过了正常的速度，接下来将逐渐回落到一个正常的生长状态。从外部环境来看，在面临挑战的同时，中国的家族公司正面临新的机遇。十八大以来的制度变革，将释放制度红利，使得这些公司逐渐告别之前的灰色成长和夹缝中成长的状态，公司成长的路径正在发生转变，要在市场化竞争中成长，通过创新和制度化实现有效的成长。
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B? 转型和传承：家族公司面临双重压力
转型升级，代际传承——在李新春看来，国内的家族公司正面临双重问题。
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首先，家族公司面临产业转型升级和商业模式改革的双重压力。比如东莞，过去主要是做代工，下一步能不能有自主品牌，能不能有创新，能不能有自己的渠道……都是产业提升的大问题。近两年来，互联网商业模式开始冲击传统制造业、服务业和金融业，所有的传统公司都面临变革。
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同时，国内的家族公司逐渐开始面临公司代际传承的问题。“这不是简单的交接，如果这个公司是家长制的，一个人说了算的，那这个班是不好接的。”在李新春看来，传承问题和制度问题紧密结合。第一代具有经验和感召力，在第二代进来时有没有足够的经验，能否搞好对内对外的关系，都将是新的挑战。
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李新春认为，很多第二代接班后出现各种问题，其实是第一代遗留下来的。“一代只负责打江山，但是江山怎么治理，他没有做。他赚了钱，剩下就是二代的事情。这个大家可以看看明史，打下江山之后是什么？网罗人才，建立制度。没有制度公司是很难传承下去的，没有一个公司可以靠人治延续下去。”
颁 保持传统：百年老店的长青秘诀
李新春谈到了家族公司所具有的独特优势，就是保持了其独特的文化传统和产业传统。
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什么是家族公司的传统文化？李新春引用了研究家族公司的学者大卫?兰德斯的研究成果。他写了一本书叫《世界上最伟大的家族公司》，研究了近代一些优秀的延续叁代而不绝的家族公司，比如罗斯柴尔德家族、摩根家族、丰田家族、洛克菲勒家族、古德海姆家族等。他发现，这些家族的创始人，不仅是勇敢的公司家，还缔造了一个个“王国”，他们都努力打造并不断弘扬具有类似宗教意义的家族“传统”，制定了避免家族纷争、朝向和谐和持续创业的各种制度和规则。
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在李新春看来，传统是多代人积累发展起来的、历时而不衰的产物、技艺、方法、制度和文化，而缺乏传统积淀也是中国当今家族公司难以可持续成长的关键所在，但中国的家文化也是其在全球竞争中的一大优势。家族公司如何治家？很重要的一点就是家文化的发扬光大。什么是家文化？李新春归结为叁点：首先是情感财富。把这个概念延伸出去就是“泛家族”，对自己的同事、朋友、员工推广之；第二个是道德财富。一个家族公司，接班人应该是有道德素养的，赚钱也是靠这个，家族公司最重要的是培养有道德素养的人。第叁个是创业财富。中国的家庭既是生活的单位，也是创业的单位。
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第二个传统是家族产业传统。家族公司为什么有优势？优势不是政府支持，而是它有长远眼光，有耐力资本，投资不求马上赚钱，这一代不赚钱下一代赚钱。大卫?兰德斯就认为，家族公司最大的危险是赚钱太多太快，这往往意味着欺诈和不诚实。比如，罗斯柴尔德家族为什么能活这么长？叁个原则：坚持、坚韧、持续。
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以安徽徽墨的家族公司胡开文为例，胡开文磨墨庄延续了200多年，创始人定下的家规是“分家不分店、分店不起桌、起桌要更名”，使得其产业传统在逾200年间一脉相承，保证工艺传统的家族单传和延续；同时，其家族后代很早就进入家族公司，依靠“传帮带”顺利传承发展下来，其第二代胡余德和第四代胡贞观都是十几岁就在店里帮忙，40多岁接班，经验丰富，可堪大任。
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以国外知名家族公司日本的福田金属为例，其创立于1700年，目前传到第十一代，它最初做金银箔粉等，后转向香烟包装纸上的“金蝠”、工业铜粉铝粉，到了现代就是电视机的电解铜箔，“它一直专注这个领域，不会今天做金属，明天就去做房地产，后天去做金融”。福田金属自己认为，做事情一天天做，累积起来就行。
顿 创业创新：是最重要的战略竞争武器
“很多家族公司都有个观念：把公司交给二代让他们守业。实际上这是有问题的，什么业能守呢？尤其在现代，唯一守业的方法就是不断创业。”李新春表示，现在的公司都在寻找各种方式创新，守业可能是守住文化和传统，而公司的发展是靠创新。现在第一代的创业者退了，都希望第二代按既定方针做，这是做不了的。同时，很多二代都希望享受，而创新最重要的是要承受很多艰苦。
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李新春说，家族公司既要有传统，又要有创新。如果两者都没有的公司就是行尸走肉，而只有一样都是不可持续成长的。现在来看，整个环境是创业型经济。而公司被别人超越的时间越来越快，塑造一家成功公司需要的时间越来越短。他称，一家公司要创业并成长为世界级大公司，100年前通常需要百年的历程，但二战后缩短为40-50年，1980年代微软、甲骨文等为代表的新经济时代需要10-15年。进入21世纪，周期更短。家族公司想在市场上居于领导地位，就必须创新，尤其在经济困难时期，创新是一个有效的竞争武器。
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创新包括很多，如新技术、新产物、新技术拓展、新的商业模式和组织管理、制度文化等一系列创新。在李新春看来，中国的公司创新不仅是技术问题，也是制度问题和文化问题。家族公司很重要的是要做到开放、合作、建立有效的制度。有的家族公司很怕外人进来，怕外人偷自己的东西。这是缺乏制度，“中国的家族公司很多不敢用制度，但是只要严格执行了，慢慢就好了。”
贰 传统与创新：在传承中平衡发展
“传统和创新不矛盾，是一个问题的两方面。”李新春说，传统的家文化里面有很多优秀的东西，中国人不能简单移植西方的价值观，更多要依靠祖上传下来的传统，把好的东西继承下来。他表示，真正优秀的华人家族公司，都是家文化做得好的。而没有创新是无法持续的，传统和创新一起才能创造百年老店。
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以知名的家族公司李锦记为例，1888年由创始人李锦棠在广东创建，距今已有125年，历经四代传承。第四代有四子一女，分别读了食品工业、市场营销、化学工程以及财务管理等专业。四个儿子完成学业后都相继回到家族公司，帮助父亲经营，形成第叁代与第四代共同治理的格局。
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李新春表示，李锦记的制度保持了传承和创新。一个是家族委员会，和董事会分开设置、两会并存。董事会关注有关公司发展的重大事项，就发展战略做出正式决定。家族委员会则关注家族事务，为家族成员提供表达价值观、需要和对家族期望的场所。家族这块还有家族办公室、家族基金、家族培训中心和家族投资公司。
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同时，该家族还有家族宪法，它的作用是平衡家族利益和公司利益，认为家族利益高于公司利益，公司是为了赚钱，家族是为了长期发展。家族宪法规定，下一代必须在其他公司工作叁年，委员会成员不得超过9人，家族宪法要更改需要75%的人同意。在第四代上，它还有一个有趣的“叁不准”：不准晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。做不到就退出家族公司。
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【嘉宾精彩语录】
●国外讲到家族公司都非常自豪，中国人谈到家族公司甚至有点自卑，我觉得这是有点不太正常的。要让中国民营公司挺直脊梁自豪地说：我是家族公司。
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●家族公司不光是做生意赚钱，完全可以成为文化贵族，家族公司在中国很多方面都被误解了。
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●我们大学生每年毕业几百万，但是真正到民企的很少。这有方方面面的原因，但民企自身也有问题。
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●五四运动之后，我们对中国的传统文化几乎是连洗澡水和小孩一起泼掉了，所有东西都在向西方学习，而西方人反过来向中国人学习，研究中国的家文化。中国经济在全球的竞争优势就是家文化。
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【精彩问答】
问：怎么看部分家族公司的产物以创始人的名字命名？
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李新春：以创始人名字命名是非常自信的表现，传统家族公司大部分以创始人名字命名，那个时候百年老店就有足够的自信，我要把我的产物传下去。现在很多都不是了，是产物名甚至一些莫名其妙的名字。如果说现在还把个人名字同公司联合起来，我本人是比较敬佩的。如果这个人有瑕疵，公司就完了。所以我认为现在的家族公司，希望以创始人来命名的，这个人真的要做到德高望重。
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问：现在很多公司家的小孩都没兴趣继承父母的行业，很多家族公司都是改革开放后几十年才出现的，对这一批公司来讲，您认为当务之急最需要解决的是什么？
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李新春：这个问题很宏大也很重要，我不可能给所有公司开药方，也没有能够针对所有公司的药方。问题是两方面的，你做好了，你的孩子自然愿意来。为什么现在孩子不愿意来？仅仅是怕吃苦？恐怕不是。你有没有在家族文化制度里面，让孩子感受到对家族公司的自豪，对家族公司的热爱？这是要培养的。我们现在很多公司家，觉得行业没什么好做的，你自己都不喜欢，凭什么要求孩子喜欢呢？
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问：金融领域如何为当今的家族公司提供更好的服务？
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李新春：其实西方的一些家族公司也不是完全靠自身的力量发展到今天的，它也有家族基金家族委员会，这些都得到了比如基金公司、银行等的外部支持。西方的银行对公司家的私人理财，不仅涉及到财产的升值保值，更重要的是如何在后代可能发生的利益冲突下，保持财产的稳定性、传承性，不受个别人意愿的影响。香港的一些家族公司像李嘉诚、邵逸夫，他们都设立有家族基金，保证家族即使在没有人传承的时候，也能保持财富。也许在下一代又有人愿意回来，像福特家族，它有一代找不到合适的接班人，就由职业经理人打理，到了后来又出现了小福特传承，现在又请职业经理人。家族公司的传承，在现代概念里是和市场、专业化的金融机构的支持密不可分的，所以，很多家族公司在这方面也可以寻求专业机构的支持。
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文/羊城晚报记者 刘勇? 实习生 李运
图/羊城晚报记者? 汤铭明
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