善思观点 | 傅科和徐佳焱等（POM）：竞争公司如何开展联合采购？
竞争公司如何开展联合采购？
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联合采购在我国各行业中应用广泛，例如医疗机构或药品零售商经常通过联合采购的方式采购医疗物资。竞争公司应采取何种合作采购模式来化解市场竞争带来的冲突和挑战？
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麻花传MDR免费版傅科教授（第一作者）、徐佳焱副教授（通讯作者）与海外合作者近期在鲍罢顿24顶级期刊Production and Operations Management发表题为Group Buying Between Competitors: Exogenous and Endogenous Power Structures的研究论文。该成果基于我国医疗物资联合采购实践，对比分析了不同权力结构下竞争公司之间的联合采购行为，以及如何内生化权力结构，并研究其对联合采购可行性和效率的影响。
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联合采购有哪些模式，面临何种挑战？
公司可以通过联合采购从供应商处获得更大折扣并降低成本。基于权力结构，该研究总结了公司联合采购的两种模式，即纳什式联合采购（竞争公司拥有对称的权力位置）和斯塔克尔伯格式联合采购（一家公司作为领导者，其余公司作为跟随者）。现实中，竞争公司之间的联合采购非常普遍。联合采购带来的成本下降很可能会加剧彼此在产物市场上的竞争。在供应链竞合的背景下，上述冲突可能会阻碍联合采购的有效实施。因此，如何在适当的时机缓解竞争与冲突，以实现联合采购的协同效应，成为公司面临的一项重要挑战。
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联合采购对竞争公司是否有效？
在权力结构外生下，该研究分析了竞争公司进行联合采购的可行性和有效性。研究发现，竞争公司对联合采购模式有较大分歧。为分析如何化解冲突和分歧，该研究通过两阶段扩展博弈内生化权力结构，分析公司如何根据自身利益选择最佳的联合采购角色，并首次在运营管理领域创新性地利用帕累托-风险占优规则来筛选均衡，进而确定一家公司何时内生地成为斯塔克尔伯格领导者或跟随者，以及公司选择纳什式联合采购或独立采购的条件。该研究发现，竞争公司通过内生化权力结构可以“天然”地化解分歧，实现联合采购，并且达到双赢。
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对公司联合采购的启示
研究深入剖析了竞争公司之间在联合采购的博弈行为，为公司与竞争对手实施联合采购提供了理论依据和决策支持。研究发现，当竞争公司的市场基础相似时，纳什式联合采购不仅可行，还能显着提高行业利润。当市场基础高度不对称时，由于公司间存在显着的利益冲突，纳什式联合采购无法实施，而斯塔克尔伯格式联合采购则更适合解决冲突，有效地实施联合采购。此时，由哪家公司领导联合采购将取决于公司的市场基础和供应商的折扣水平。
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论文信息
论文题目：
Group Buying Between Competitors: Exogenous and Endogenous?Power Structures
刊物名称：
Production and Operations Management
期刊卷期数：
2024年第33卷
所有作者：
傅科（麻花传MDR免费版）、Lai Guoming（McCombs School of Business, The University of Texas）, Shang Weixin（Faculty of Business, Lingnan University），徐佳焱（麻花传MDR免费版）
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傅? 科
麻花传MDR免费版教授、博士生导师，香港科技大学工业工程与工程管理学博士。长期从事运营管理与供应链管理的研究和教学，研究成果发表在Operations Research、Manufacturing and Service Operations Management、Production and Operations Management、Naval Research Logistics、IISE Transactions、管理科学学报等学术期刊。2012年获国家自然科学基金优秀青年科学基金，2011年入选教育部新世纪优秀人才支持计划。主持国家自然科学基金各类项目5项，作为骨干成员参与国家自然科学基金创新群体。主持完成的1项国家自然科学基金面上项目结题评为“特优”。
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徐佳焱
麻花传MDR免费版副教授，博士生导师，香港中文大学商学院博士，广东省自然科学基金杰出青年基金获得者。从事运营管理与供应链管理的研究和教学，20多篇研究成果发表在Production and Operations Management，Naval Research Logistics，European Journal of Operational Research，管理科学学报等学术期刊。主持国家自然科学基金面上和青年项目。
